会社の福利厚生を活かすために

年が変わるタイミングは、

経営計画や人員計画を立て直す時期です。実はこの時期こそ、社会保険料（会社負担・本人負担）と、万一に備える企業リスク対策（保険・福利厚生）をまとめて点検すると、ムダや抜け漏れが見つかりやすくなります。

年初は「社会保険料×保障×制度」をセットで棚卸しするのが効率的

社会保険料は、給与・賞与・手当の設計や運用ルール次第で、会社・従業員双方の負担感が変わります。あわせて、病気・ケガ・賠償・休業などの企業リスクに対する備えも見直すことで、“支払いは増えたのに安心は増えていない”状態を避けられます。

社会保険料の基本：どこが変動ポイントになりやすいか

標準報酬月額と手当の設計

• 通勤手当・住宅手当・役職手当など、毎月固定的に支給するものは社会保険料算定に影響します

• 支給ルールが曖昧だと、社内運用のブレが「負担の不公平感」につながります

賞与と社会保険料

• 賞与も社会保険料の対象です（上限等の扱いは制度上のルールに従います）

• 賞与設計（支給時期・評価制度）と、福利厚生（企業型DCなど）を同時に見直すと整理しやすくなります

定期的な届出・運用（見直しの“タイミング”）

• 入退社・昇給・降給・勤務形態変更などは、届出・手続きが必要になるケースがあります

• ルール通りに運用できているかを、年初に確認しておくと手戻りが減ります

企業リスクの観点：社会保険だけでは埋まらない“穴”がある

社会保険は重要な土台ですが、企業経営で問題になりやすいのは次のような領域です。

• 休業リスク：キーマンの病気・ケガで売上が落ちる／現場が回らない

• 賠償リスク：対人・対物、受託物、請負・工事、施設管理、PL 等

• 情報漏えい・サイバー：取引停止や損害賠償、復旧費用

• 災害・事業中断：台風・水害等による営業停止、設備損害

「社会保険の範囲」と「民間保険で備える範囲」を整理しておくと、必要な対策が見えます。

年初の棚卸しチェックリスト（そのまま使えます）

A. 社会保険料・給与運用

• 給与規程・手当の定義が最新になっている

• 手当の支給条件が現場運用と一致している

• 入退社・雇用形態変更時の手続きフローが明文化されている

• 賞与の支給ルールと運用が安定している

• 従業員向けの説明（控除の見え方）ができている

B. 福利厚生（企業型DC等）の活用余地

• 福利厚生の目的（定着・採用・老後資産形成）が明確

• 制度が“作っただけ”になっていない（説明・加入率・継続教育）

• 他の保障（団体保険等）と役割分担ができている

C. 企業リスクと保険の整合

• 事業内容・取引形態の変化に合わせて補償が更新されている

• 免責・支払限度・特約の内容を把握している

• 事故時の連絡体制（誰が、何を、いつ）が決まっている

• “重複している保険”と“足りない保険”が見える化できている

見直しは「削る」より「役割分担」が成果につながる

保険の見直しは「保険料を下げる」だけが正解ではありません。

• 社会保険（公的）でカバーできる部分

• 民間保険で備えるべき部分

• 福利厚生制度で整える部分

  
  

  この3つを役割分担すると、負担の納得感と守りの厚みが両立しやすくなります。

チェックリストの“該当あり”は、まず棚卸しから

当社では、法人のお客様向けに

• 現状の補償・制度の棚卸し

• 事故時に困るポイントの洗い出し

• 「重複」と「不足」を整理した改善案のご提案 を実施しています。

  
  

  ご相談はお電話またはLINEから承ります。

  
  

  （TEL：0983-22-3336）

【注意書き】

本記事は一般的な情報提供を目的としています。制度の適用や保険金支払可否・補償内容は、個別の条件、就業実態、契約内容、保険会社判断等により異なります。詳細は関係機関の案内、約款・重要事項説明書等をご確認ください。